跨文化溝通

用 Hofstede 文化維度看西非:能用什麼、不能用什麼

文 Victor Tseng 曾浩瑜3 分鐘

也有其他語言版本 English · Français

準備進入象牙海岸(西非、講法語、全世界最大的可可產地)的企業,常會在簡報裡放一張 Hofstede 文化維度圖,用分數說明「西非文化是什麼樣子」。這個工具確實有參考價值,但西非的數據來源與限制,比多數簡報呈現的複雜得多。用之前,先弄清楚它能說什麼、不能說什麼。

分數從哪來:「西非」其實是三個國家

Hofstede 的經典研究以 IBM 員工問卷為基礎,最早提出權力距離、個人主義、陽剛氣質與不確定性規避四個維度,後來再加上長期導向等維度。在常被引用的分數表中,「西非」是一個合併區域,由迦納、奈及利亞與獅子山三國組成。

維度 西非 台灣 簡單解釋
權力距離(PDI) 77 58 社會成員接受權力分配不平等的程度
個人主義(IDV) 20 17 數字越低,越重視群體與緊密的內團體
陽剛氣質(MAS) 46 45 偏向競爭、自信或謙和、關懷的價值
不確定性規避(UAI) 54 69 面對模糊與非結構情境的不安程度

從這張表可以看到,西非與台灣在個人主義與陽剛氣質上相當接近,差異主要在權力距離較高、不確定性規避較低。

可以怎麼用

  • 作為提問的起點:較高的權力距離分數,提醒你留意組織中的層級與決策流程,例如確認誰是最終拍板的人,而不是預設對方會這樣運作。
  • 用來反思自己:比較的價值,常常在於看見自己團隊的預設,例如對規則、程序與不確定性的耐受度。
  • 與其他資訊並用:搭配當地同事的經驗、實際的組織架構與業界資訊,分數才有意義。

不能怎麼用

  • 象牙海岸不在這組「西非」數據裡。 分數來自迦納、奈及利亞與獅子山,直接套用到象牙海岸,等於用鄰國資料描述另一個國家。Gert Jan Hofstede 在 2021 年於 Hofstede 官方網站推出互動地圖時也提醒,許多國家的分數只是他個人的估計,不應當成經過驗證的資料;他並指出,在非洲,殖民時期劃定的國界未必就是文化的邊界。
  • 非洲國家之間差異很大。 IESE 商學院 2015 年比較 15 個撒哈拉以南非洲國家,發現陽剛氣質這一維度的差異最大,而西非國家之間的差異又最為明顯。
  • 不能用來描述個人。 國家層級的平均值無法推論到某一位經理或某一家公司,這在學界稱為「生態謬誤」;Hofstede 本人也強調,文化並不是「放大的個人」。
  • 資料本身有爭議。 常見的批評包括:樣本只來自單一企業的員工、部分國家受訪人數偏少、以國家等同文化,以及資料年代久遠、把文化視為靜態等。Hofstede 官方網站也提醒,維度是幫助理解的建構概念,分數應謹慎看待。

給亞洲企業的一句話

把 Hofstede 分數當成一張粗略的地圖,而不是目的地的照片;真正認識象牙海岸的合作夥伴,還是要靠一次次的對話與相處。


參考:H. Michael Boyd:Hofstede's Cultural Attitudes Research – Cultural Dimensions(UNC 課程教材);Vicki L. Sauter:Cultural Scores for 12 Countries(改編自 Hofstede, Management Science, 1994);Gert Jan Hofstede:Hofstede's Globe(2021);geerthofstede.com:Dimension data matrix;IESE Business School:Even Neighboring Countries are Distant(2015);LibreTexts:Critique of Hofstede's Theory;RealKM:The ecological fallacy in national culture research(Brewer & Venaik, 2014)

紋樣:Dida 紮染布的圓紋

同一類的其他文章

看這一類的文章

通訊

訂閱《讀懂非洲》通訊

新文章上線時寄給你。不寄廣告,隨時可以取消。

留下稱呼和身分,我寄給你的內容會更對題。

想讀的主題(可複選)

你的 Email 只用來寄送通訊。